Kathy Stolze :
Ed est Ed.
Il a toujours été gentil. Il a la tête froide. Il distingue le bien du mal et il le met en pratique. Il le fait pour les gens. Il est là quand tu as besoin de lui et je peux compter sur lui. Il a toujours aidé les opprimés. Ed est une personne que vous voulez comme ami, et j'ai la chance de l'avoir comme fils.
Bill Garrard :
Ed nous inspire tous par son enthousiasme pour la fraternité, pour la philanthropie, pour la maçonnerie en général, et par sa véritable sensibilité pour chacun de nous en tant qu'individus et pour ce que nous devons devenir. Il vous inculque le désir d’en faire partie.
Cabane Hutson :
Juste un des bons vieux garçons. Faites n'importe quoi pour vous. Il fait partie de ces gars qui interviennent et vous n’avez pas besoin de demander, ils savent juste ce que vous devez faire. Peut-être qu'ils l'ont fait, peut-être que c'est juste une nouvelle idée, mais il est là pour partager cette idée et vous aider à vous développer en tant qu'individu, tout en se développant lui-même. Pour moi, c'est la meilleure qualité d'un leader.
Lindsey « Joey » Stolze :
Mon père est intense à la fois dans son amour et dans sa gentillesse envers les autres. S'il t'aime, il prendra soin de toi. S'il voit quelque chose qui vous plaira, il l'achète et vous le donne. Il est juste très généreux et très affectueux avec son temps, et il est ainsi avec les gens qui sont de la famille de sang ou de la famille fondée. C'est quelque chose pour lequel je suis vraiment fier de mon père, c'est simplement de voir à quel point il prend soin de ceux qui l'entourent.
Josh Stolze :
Mon père m'a inspiré en bâtissant des communautés axées sur la réalisation de très grands objectifs. Il ne s’agit pas seulement de camaraderie, il ne s’agit pas seulement d’aider les enfants ; il s'agit de trouver les deux. Il s'agit de trouver une communauté de personnes qui souhaitent accomplir la même chose que vous et simplement pouvoir participer ensemble, sachant que vous êtes tous ici pour la même raison.
Jackie Miller :
Ce que j'aime chez Ed, c'est son honnêteté, son attitude, son dévouement envers la famille. Et bien sûr, au Sanctuaire, nous sommes une famille.
Ed Stolze :
Ma famille est originaire d'Eufaula, en Oklahoma, au début des années 20. Mes arrière-grands-parents ont eu 12 enfants. Ces 12 membres de la famille sont venus ici et ne sont jamais repartis. Et trois de ces 12 avaient huit enfants chacun. Mes grands-parents en avaient huit.
Kathy Stolze :
Tout d’abord, il ne pesait que 4 livres et 13 1/2 onces à sa naissance. Il avait la tête chauve. Il ressemblait à un petit vieillard.
Debbie bloqueur :
J'avais sept ans quand il est né, donc c'était mon bébé. Il pouvait charmer n'importe qui. Je veux dire, il a pris du fil et l'a vendu aux voisins. Il cueillait leurs fleurs et les leur revendait.
Ed Stolze :
Très tôt, nous allions chez papi et mamie le vendredi soir. Nous y resterions jusqu'à dimanche. Mes cousins étaient donc mes meilleurs amis. Nous jouions pendant que tout le monde jouait aux cartes, puis nous rentrions à la maison. Nous avons pris soin les uns des autres. Des repas-partage et toutes ces bonnes choses, nous faisions ça tous les week-ends.
La servitude a très tôt fait partie de l’entreprise familiale. J'ai grandi avec ça.
Bill Garrard :
Ed illustre le leadership-serviteur et ce n'est pas à propos de lui qu'il s'agit, mais de l'organisation. Il s'agit de vous en tant qu'individu et de l'organisation. Sa première préoccupation est la fraternité, le sanctuaire. Et toutes ses actions depuis que nous le connaissons ont toutes été dirigées vers cela, sans perdre de vue qui vous êtes et ce que vous représentez pour le groupe.
Ed Stolze :
Beaucoup de gens croient que le leadership serviteur se manifeste et nettoie les cartes avec tout le monde, et c'est ça le leadership par l'exemple. Le leadership serviteur consiste vraiment à croire et à prendre honnêtement des décisions dans le meilleur intérêt de toute la noblesse, et non dans le meilleur intérêt de vous-même. Et parfois, c'est une décision difficile à prendre parce que parfois vous devrez prendre des décisions qui ne sont peut-être pas dans votre meilleur intérêt, mais c'est dans le meilleur intérêt de chaque Noble ou de chaque Noble Dame et membre de la famille que nous avons. . Et c’est véritablement ce que nous devons faire chaque jour. Si nous continuons à prendre des décisions basées sur notre ego, sur le facteur humain et sur la nature humaine, alors ce sera toujours la mauvaise décision.
Kathy Stolze :
Ed est un bon leader parce qu’il aime les gens, comme il l’a toujours fait. Son père était pareil et il a beaucoup appris de son père.
Ed Stolze :
Ce qu'il y avait de mieux chez mes parents, c'est qu'ils nous ont élevés de telle manière que nous pouvions parler de tout. Ce sont mes meilleurs amis. Malheureusement, mon père est parti depuis près de 25 ans maintenant, mais maman a toujours été là.
Un de mes amis a rejoint la Marine. Il avait besoin de l'emmener au poste de recrutement et le recruteur a eu la gentillesse de m'attraper aussi. J'ai rejoint l'entreprise à l'âge de 19 ans en tant que technicien informatique enrôlé.
J'ai travaillé pour certains des plus grands dirigeants que j'ai jamais rencontrés, et c'était quelque chose qui était à mon avantage. Nous avons tous des personnes que nous ne respectons pas ou avec lesquelles nous avons des problèmes, mais j'ai travaillé pour des personnes formidables. Ils m’ont très vite appris que leur préoccupation concernait moi et non eux-mêmes. Et c'est là que cette démarche de leadership serviteur a vraiment commencé, c'était de comprendre et de voir leur exemple pour me montrer comment le faire de la bonne manière.
J'ai eu l'opportunité d'être commandant deux fois des installations satellites de l'OTAN, une en Virginie et une à Keflavik, en Islande, où j'ai également eu l'opportunité d'être maître à la Northern Lights Masonic Lodge à Keflavik, en Islande, ce qui a été une expérience incroyable. .
Kathy Stolze :
Je pense qu'Eddie a bien réussi dans la Marine parce qu'il se souciait des gens. Et il n’a jamais cessé de se soucier des gens.
Debbie bloqueur :
La raison pour laquelle il a excellé dans la Marine est parce qu'il est non seulement un bon leader, mais qu'il implique tous ceux qui se trouvent en dessous de lui. Je pense que c'est l'environnement qu'il reçoit de notre famille, c'est que nous prenons soin les uns des autres.
Ed Stolze :
J'étais directeur adjoint des écoles électroniques à Norfolk, en Virginie. J'avais un spécialiste de l'éducation qui travaillait à l'arrière et que je savais être un maître maçon, j'ai donc pu obtenir mon premier diplôme sous sa direction. J'ai vécu avec un groupe d'individus extrêmement soudés et extrêmement dévoués.
Lorsqu'ils sont venus m'interroger chez moi, je n'étais pas le seul à être interrogé. Cheryl et les enfants ont également été interviewés. La meilleure chose à ce sujet, c'est que lorsqu'ils m'ont parlé, les derniers mots qu'ils lui ont dit ont été : "Tu sais quoi ? S'il devient maître maçon, nous voulons juste que vous sachiez que si quelque chose lui arrive, on prendra toujours soin de vous. » Cela a tout déclenché, le fait que ce n’était pas seulement moi ; c'était nous. Et le fait que ce soit une famille. Et c'est vraiment devenu la famille sur laquelle je m'appuie.
J'étais instructeur et à l'école de la mer au sein du commandement des écoles techniques des systèmes de combat de Mare Island, et en même temps je dirigeais l'équipe de forage de la côte ouest de la marine. En 1985 et 1986, cinq femmes ont rejoint l'équipe de forage, et c'était une excellente opportunité. L’une d’entre elles était Cheryl. Et c’est ainsi que nous nous sommes rencontrés et avons commencé à sortir ensemble. Nous étions censés nous marier ici à Phoenix. Mes parents préparaient tout pour nous. Cela devenait coûteux, cela dépendait vraiment du temps et tout le reste. Et mon père a appelé Cheryl et lui a dit : "Je te donnerai 2 000 $ en espèces si tu t'enfuis à Las Vegas." Et elle a dit : « Vas-y. » Et c'est ce qui a fini par arriver. Nous nous sommes enfuis à Las Vegas et 25 personnes sont arrivées. Mais quoi qu’il en soit, nous avons passé 18 ans ensemble activement et avons élevé deux enfants, Josh et Joey.
Je suis monté sur le Divan en 2009. Elle était en poste à San Diego. En fait, j'étais ici avec les enfants. Elle venait chaque week-end et nous allions à tous les événements et à tout le reste. Elle était aussi dévouée que moi. Nous avons commencé à faire campagne en mars 2014 et nous sommes allés à différentes réunions d'associations, etc. Elle m'a envoyé un texto disant qu'elle crachait du sang.
La veille de Thanksgiving, nous avons découvert qu'elle souffrait d'un cancer du pancréas de stade quatre. Cela s'était déjà propagé au foie, alors ils l'ont mise sous chimio. Elle m'avait demandé : « Qu'allez-vous faire de la campagne ? Et j'ai dit : "Nous allons lutter ensemble contre cela. Ne vous inquiétez pas pour la campagne. Elle répond "Non". Elle a dit : « Si vous arrêtez, le cancer gagne. » Et cela n’arrêtait pas de me traverser l’esprit, continuait de me traverser l’esprit, continuait de me traverser l’esprit. Et quelques jours plus tard, elle a eu un accident vasculaire cérébral et est malheureusement décédée.
Avril Garrard :
Cheryl et Ed, nous étions tous de bons amis et pendant cette période, c'était très difficile pour nous tous.
Léon Balthazor :
Les maçons et les Shriners se sont mobilisés très rapidement pour les soutenir. Vous ne pouviez pas vous empêcher de vouloir l'aider parce qu'il nous a tellement aidé tout au long du chemin.
Ed Stolze :
Ma famille a compris ce qu’était réellement le fait d’être maçon. 110 motos nous ont conduits au cimetière. Tout le monde m'a soutenu. Et le fait qu’elle m’ait fait promettre de continuer signifiait que j’allais continuer à voyager. Et pendant que je voyageais, mes frères et sœurs me soutenaient. La Noblesse, les Dames, mes frères maçons, ils me soutiennent tous les jours, et cela m'a vraiment montré de quoi il s'agissait. C'est une chose d'en faire l'expérience en tant que simple membre standard, mais c'est une chose totalement différente quand cela vous frappe vraiment au cœur. Chaque Noble et leur Dame sont mes véritables héros car ce sont eux qui me maintiennent en vie et me permettent de continuer chaque jour.
Kathy Stolze :
Outre ses enfants et sa famille, c'est le numéro un, le Sanctuaire.
Ed Stolze :
Nous sommes véritablement des maçons du sanctuaire. Nous ne pouvons jamais oublier que nous étions d’abord maçons. Et en fait, c'est le début de cette pièce de fraternité. Lorsque les Shriners arrivent avec la fraternité, la philanthropie et la famille, cela rassemble vraiment tout. Pour moi, c'est ma vie. C'est mon travail. C'est ce que je crois. Pour être honnête avec vous, si je ne faisais pas cela tous les jours, j'aurais du mal à me lever du lit tous les matins.
Jolynn est entrée dans ma vie ; J'étais officier impérial depuis deux ans et demi déjà, et nous nous entendions comme de bons amis et l'un de mes meilleurs amis. Et elle est devenue la Première Dame en nous aidant à mettre en place Women Impacting Care, l'un des projets de la Première Dame.
Jolynn Dickins :
Ed est comme l'un de mes meilleurs amis. Je lui dis toujours que je suis la caisse de résonance et que nous travaillons bien ensemble. Nous l’avons toujours fait. Nous allons faire de notre mieux pour contribuer à créer un héritage.
Ed Stolze :
Elle croit autant que moi à la mission et à la vision. Et cela signifie tellement pour elle d'avoir l'opportunité de rencontrer tous les Nobles, leurs Dames, et de nous aider à faire avancer les choses.
Ce que je veux que tout le monde sache cette année, c’est le fait qu’il ne s’agit pas de moi. Il ne s'agit pas du Divan Impérial. Il ne s'agit pas de ceux d'entre nous qui ont des étoiles. Il s'agit de chaque Shriner, de chaque Noble, de chaque Dame et de chaque membre de notre famille. J'ai eu l'occasion pendant sept ans de faire partie du Comité de développement international. Le fait que nous ayons grandi en Bolivie, au Brésil, au Mexique, en Allemagne, aux Philippines et au Liban, nous avons eu l'opportunité de vraiment déployer nos ailes à travers le monde. Avoir des Shriners dans 67 pays différents fait une différence. Prendre soin d'enfants dans plus de 160 pays chaque année, et c'est parce que nous faisons passer le message. Nous faisons passer le message à cause de notre fraternité.
Ce n'est pas à propos de moi. Il s'agit de la fraternité. Il s’agit de passer un bon moment, de faire preuve de philanthropie, de fraternité et, plus important encore, de camaraderie. Nous devons nous amuser les uns avec les autres. Nous devons nous assurer qu'il ne s'agit pas simplement de vivre et de vivre la mission et la vision, mais de réellement la mettre en œuvre et de montrer au monde ce que nous sommes.
Bill Garrard :
Ed nous inspire tous par son enthousiasme pour la fraternité, pour la philanthropie, pour la maçonnerie en général, et par sa véritable sensibilité pour chacun de nous en tant qu'individus et pour ce que nous devons devenir. Il vous inculque le désir d’en faire partie.
Cabane Hutson :
Je m'attends à ce qu'il réussisse. Je m'attends à ce qu'il s'en sorte très bien parce que c'est exactement ce genre de gars. Extrêmement compétent. À tel point que parfois, cela vous énerve.
Léon Balthazor :
Si vous ne le connaissez pas, c'est pour savoir qu'il est un maçon fort et qu'il se soucie de la maçonnerie et qu'il se soucie beaucoup du sanctuaire.
James Jennings :
Je ne connais pas de meilleur leader. Vraiment pas. Ed est un homme plein de compassion et il montre l’exemple. Peu importe où il va, la marque Shriner et la marque des Hôpitaux Shriners pour enfants sont au cœur de tout ce qu'il fait. Il est un exemple de Shriners International et des Hôpitaux Shriners pour enfants.
Debbie bloqueur :
Je suis très fier de lui parce qu'il travaille avec les Shriners depuis si longtemps et qu'il a grandi très loin de là où il a commencé.
Kathy Stolze :
Je suis très fier de lui. Je suis fier de tous mes enfants, mais je suis fier de lui.
Josh Stolze :
Je suis très fier de mon père. Il a consacré une grande partie de sa vie à ces différentes causes auxquelles il croit, et depuis près de deux décennies, cette cause a aidé le sanctuaire à aider autant d'enfants que possible.
Lindsey « Joey » Stolze :
Je suis absolument fier de mon père. Il a consacré une grande partie de son temps et de ses efforts à aider les autres et à essayer de rendre le monde meilleur, et dans ce cas, à permettre aux hôpitaux Shriners d'atteindre davantage de personnes qui en ont besoin et de faire soigner leurs enfants, et il est tellement passionné par cela. . Je pense qu'occuper ce rôle est l'endroit idéal pour lui car il peut faire le plus de bien avec cela et veut aider les enfants, et c'est vraiment pourquoi nous sommes tous ici, c'est pour aider les enfants.
(en chantant)
