Charles E. Maddox:
Ich würde anderen Shriners sagen, dass der Nutzen dieser Konferenz darin besteht, dass man Ideen austauschen kann. Erstens, um nicht nur ein Netzwerk mit ihren Kollegen und imperialen Offizieren aufzubauen, sondern zweitens, um herauszufinden, was sie nicht wissen.
Emily Maddox:
Sie wissen erst dann wirklich, was Sie nicht wissen, wenn Sie Ihren Gegenübern zuhören und Ideen mit ihnen austauschen.
Steven Livernash:
Dies ist eine Gelegenheit, bei der alle meine Kollegen aus aller Welt gleichzeitig zusammenkommen und wir verschiedene Dinge besprechen können, die in verschiedenen Tempeln geschehen, und wir alle stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen.
Rhonda Denney:
Im Großen und Ganzen haben wir alle sehr ähnliche Probleme und deshalb war es großartig, Probleme lösen und Strategien entwickeln zu können und dann einige Ideen zu entwickeln, die wir vielleicht zu unserem Schrein mitnehmen können.
Keith Jones:
Die Möglichkeit, in einer Blase zu leben, in der wir uns alle auf dasselbe konzentrieren. Uns nicht nur auf diesen Job zu konzentrieren, sondern uns auch gemeinsam mit einer Gruppe von Brüdern im ganzen Land darauf zu konzentrieren, die sich auf derselben Reise befinden.
Scott Denney:
Ich freue mich über die Tatsache, dass die Leute von Shriners International hier so engagiert bei der Sache sind. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass wir zu den besten dienenden Führungskräften werden, die wir sein können.
Steven Livernash:
Ich denke, eine großartige Führungspersönlichkeit repräsentiert die ganze Würde, nicht nur ihren Standpunkt und das, was sie im Lauf des Jahres vermitteln möchte. Es geht darum, sich der Ideen anderer bewusst zu sein und herauszufinden, wie Sie diese einbeziehen können, um Ihren Adel und Ihren Tempel zu einem besseren Ort für die Zukunft zu machen.
Emily Maddox:
Ich glaube, eine gute Führungspersönlichkeit ist jemand, der nicht annimmt, alles zu wissen. Es ist wichtig, dass Sie bereit sind, Ihren Gegenübern, Ihren Adligen und den Damen zuzuhören. Um eine gute Führungskraft zu sein, ist es wichtig, flexibel zu sein.
Charles E. Maddox:
In der Lage sein, über den Tellerrand hinauszublicken und lernen, wie man über den Tellerrand hinausblickt. Sie müssen in der Lage sein, herauszufinden, welche Pläne sie machen müssen, um als Anführer in ihren Tempeln erfolgreich zu sein.
