Ressourcen geben Tempeln einen Marketingschub

Regionale Marketingdirektoren und ein neues Toolkit geben lokalen Vorstandsvorsitzenden eine Anlaufstelle

Wie ihre Kollegen die Regionale Mitgliederdirektoren , Regionale Marketingdirektoren fungieren als Mentoren und als jemand, an den sich die Tempelvorsitzenden wenden können, wenn sie Hilfe benötigen. Regionale Marketingdirektoren können Ratschläge zu Marketing- und Kommunikationsfragen geben und als Verbindungsmann zwischen den Tempeln in der Region und der Zentrale fungieren.

Gary Fehl, seit 24 Jahren Shriner und regionaler Marketing- und Kommunikationsdirektor (Mittlerer Westen) für die Beja Shriners in Green Bay, Wisconsin, erklärt, wie wichtig es ist, einem Tempel ein RMD zur Verfügung zu haben.

„Für die Tempel ist es von unschätzbarem Wert, dass sie ‚einen der ihren‘ haben, mit dem sie über Probleme sprechen können, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind. Wenn das RMD keine sofortige Antwort parat hat, kann er auf einen großen Erfahrungsschatz aus seinem RMD-Netzwerk und den Mitarbeitern der Zentrale zurückgreifen“, sagte er.

„In meiner gesamten Region biete ich kontinuierlich meine Unterstützung und Ratschläge zu Best Practices an, die ich durch meine Reisen und Kommunikation gelernt habe“, sagte Michael White, regionaler Marketing- und Kommunikationsdirektor (Nordosten). „Ich ermutige sie, sich an der regionalen Facebook-Seite zu beteiligen und Fotos, Geschichten und Updates zu teilen.“

Noble White fungierte als PR-Vorsitzender für Melha Shriners in Agawam, Massachusetts, seit 2010 und als RMD seit 2015.

A neu aktualisiertes Toolkit Enthält Tipps zum Verwalten von Social-Media-Assets, Proklamationen, Best Practices von einigen der preisgekrönten Websites von Shriners, E-Mail-Marketing und digitalen Ressourcen und mehr.

„Das neue Toolkit ist fantastisch“, sagte White. „Die Bereitstellung dieses Toolkits bietet die nötige Anleitung und den Fokus auf das Wer, Was, Wie und Warum, ohne die lokale Freiheit zu beeinträchtigen, die Tempelidentität auf positive und produktive Weise auszudrücken. Das Toolkit ist unkompliziert, gründlich und einfach zu verwenden. Die Mitglieder des Temple-Marketing- und Kommunikationsteams können schnell erkennen, wie sie die Tools nutzen und sofortige Änderungen vornehmen können. Ich gehe davon aus, dass Tempel diese Ressource als äußerst wertvoll erachten werden.“

Zu Whites Zielen gehört es, seine gesamte Region dazu zu bringen, sich auf den Austausch von Fotos, Ideen und Erfolgsgeschichten in der Gruppe zu konzentrieren.

„Es ist belebend, sich das nächste große Ding in den Bereichen Marketing und Kommunikation, Fundraising und Mitgliederentwicklung auszudenken. Aber bis dahin ist die Fähigkeit, aus erfolgreichen Kampagnen zu lernen und sie zu duplizieren, ein enormer Fortschritt für die Zukunft der Bruderschaft“, sagte er.

Fehls Ziel ist es, „jeden Marketing-Vorsitzenden/-ausschuss und jedes Divan-Mitglied zur Teilnahme an der jährlichen Mitglieder- und Marketingkonferenz zu bewegen.“

Eine stärkere Beziehung zu ihrem RMD ist immer noch ein Konzept, an das sich die Tempel gewöhnen, aber White sagte: „Es gibt definitiv eine Dynamik in diese Richtung.“